從中國近年的企業統計數據來看，民營企業平均壽命只有 3.9 年。很多企業養不大，一大就亂。頭幾年轟轟烈烈，卻突然轟然倒下，如科龍、秦池等。
然而有一家美業集團，創立至今近20年，卻依然年輕，依然煥發出不可遏制的創新活力，從產品創新到管理創新，從模式優化到文化優化，從產品中心、渠道中心到用戶中心，景翔的每一步都走在行業的前面，從名不見經傳的小工廠，成長為擁有2000余員工，貫通全產業鏈的高新科技美業集團，被譽為美業華為，她是怎么做到的呢？
不得不說這是一種與企業創始人息息相關的基因、文化，
放眼中國所有基業長青的企業，華為——任正非；娃哈哈——宗慶后；阿里巴巴——馬云；騰訊——馬化騰……成功企業的背后都有一個卓越的創始人！
景翔的成功同樣離不開一個優秀的企業家
他是共青團特別表彰創業青年企業家；
他是美業30年杰出貢獻企業家；
他是著名公益人；
他是河南省商丘政協委員；
他是廣東省河南商丘商會會長；
他是景翔創始人王景輝先生，
今天在這里分享他的創業故事。
初創業 身無分文，為夢而燃（勤儉 務實 感恩的企業基因）
王景輝先生出生在河南商丘柘城普通的農戶家庭，父親是人民教師，他自己也是師范大學的高材生，不出意外的話他會回到原籍當一名光榮的人民教師。不是說人民教師職業不神圣，但每個人都有自己內心的追求，如果馬云繼續當教師，他可能很優秀，但他無法點燃自己的真正價值，也無法創造更大的社會價值。王景輝先生也是如此，他對自己的期望、對自己的責任能讓他激動的整夜睡不著覺，他渴望到南方闖一闖，具體做什么，那時他還不知道，只是隱約聽到使命的召喚。
（美麗事業誰不愛？）
拒絕了父親的勸阻，懷揣從親友那里借來的300元錢，王景輝先生壯懷激烈的來到廣州，才發現廣州生活大不易，兜里錢太少，他得省著花，他舍不得住旅館、吃快餐，只得找地方打地鋪，就著饅頭喝涼水。那時他戲言對第一份工作沒有要求，“只要肯錄用，啥工作都干”。
務實的態度讓他很快找到了工作，在一家化妝品公司干銷售，這是他第一次接觸化妝品行業，卻立刻聽到了內心的聲音，對了，就是這個行業，他將在這里建立自己的帝國！短短的3個月，他像海綿一樣全身心撲在化妝品行業營銷上，3個月后他覺得時機到了，于是毅然辭職創業！
他沒有啟動資金，沒有網絡渠道，沒有人脈，但他靈活的頭腦，對商業邏輯的深刻認識，創業的激情，深深打動了香港一家足貼品牌，于是免加盟費讓他當省級代理。王景輝先生現在還很自豪，他是中國足貼鼻祖級人物。
（榮譽激勵前行）
代理足貼讓他賺到了第一桶金，但是他覺得足貼的技術含量太低，市場價值有限，他要建立自己的工廠，打造自己的品牌。于是他投資建立了自己的工廠，于是夢想開始了，苦難也開始了。創業階段，因為資金短缺，景翔遇到了很多困難，但依靠勤儉、務實的作風，扛著困難向前進。20多歲的大小伙，說起來是個老板，卻為了省錢，自己當搬運工，把貨送給客戶，不舍得打的，只能坐公交車，每次擔2大箱貨品上車時，王景輝先生都不敢抬頭看司機，覺得自己給司機大哥添麻煩了。他的憨誠感動了很多客戶。最初創業因為沒錢買包材，他只能一家一家找印刷廠，說等貨賣出去了再結算包材款。竟然真有一位大姐信了他，而且說，王景輝我相信你能干出來！這份信任給了他動力，也讓他從此充滿感恩意識，的確在景翔初創階段，上下游供應商、客戶給過景翔莫大的幫助。云南的一個老代理商就聽了王景輝先生的一個電話，面都沒見，貨也沒收，就打了2萬給公司，結果收到貨后，由于初創技術還不成熟，貨砸手里了，景翔本來包退包換，他卻體諒景翔的困難沒有催逼，王景輝先生過意不去，親自上門負荊請罪，兩人一見如故，成為很好的朋友，云南也成為景翔鐵打的根據地。景翔與經銷商之間這樣感人的故事還有很多，王景輝先生在和新員工分享企業文化時，也喜歡舉這個例子來教育員工要對客戶感恩、對社會感恩、對家人和團隊感恩。如今在景翔感恩已成為一種文化，一種現象，一種行動模式，員工對弟子規、三拜文化耳熟能詳，大愛無疆扶貧助困義不容辭，集團向對口貧困地區數次捐款捐物。
（大愛無疆 高山景行）
謀發展 品質為先，誠信撐起一片天（品質景翔）
源頭抓品質：在客戶支持下，景翔迅速發展壯大，王景輝先生卻更加如履薄冰，作為一名企業家，他承擔著重要的社會責任，客戶的信任、顧客的健康美麗、員工的幸福，都維系在企業身上。王景輝先生說產品品質就是企業品質，就是企業家品質，我不想被人罵，景翔產品是水貨，王景輝是騙子。所以我做化妝品一定要做中國最好的化妝品！為此，景翔不惜工本，從源頭抓起，與巴斯夫、帝斯曼DSM、科萊恩等全球十大化妝品原料供應商建立戰略合作關系，主要原料全部自9大原料供應商進口，雖然價格比國內原料均價貴了1-3倍，但值！因為這很好的保障了產品的安全性、穩定性、有效性。
（景翔集團采購需求單）
（景翔專注健康美麗事業）
制度重如山：高品質不只是原料堆出來的，更是嚴苛制度鑄就的。景翔所有產品從原料到產品包裝，每一個環節都有嚴格的操作規范和檢驗標準，不讓殘次品流入下一個環節是所有員工的座右銘。為了確保品質，派德實行6S全面質量管理，由廠長牽頭，一旦出現質量問題，從員工、班組長、品管、品管主管到廠長，全部要追究相關責任。
在王景輝先生帶領下，景翔品質成為市場通行證，消費者對景翔產品越來越認可，經銷商和加盟店對景翔的歸宿感越來越強。從一家門店發展到3萬家加盟店，景翔足足用了7年。業內紛紛點贊景翔用誠信撐起了一片天。
（品牌和渠道互相成就）
大膽創新， 敢折騰，不停發現企業成長的二次曲線（創新景翔）
從0-1，品牌裂變 ：“品質景翔，創新景翔”從創業之日起，王景輝先生就喜歡折騰，因為要做最好的，就必須不斷超越，不斷創新。在景翔初創階段，王景輝先生就敏銳發現美白項目的巨大市場需求，所以在缺少資金、人才的情況下大膽創立祖兒品牌，主打美白市場。在祖兒獲得成功之后，他就想到了組建品牌矩陣，為此專門招聘新的品牌操盤手，一位資深人士在應聘時說“品牌發展有自己的規律，不能這么冒進”，王景輝先生不信這個邪，半年之內又連續創建金麥琦、娉可兒等品牌，針對不同的市場定位，成功實現了品牌裂變。
（祖兒，金麥琦，娉可兒，安迪等13大知名護膚品牌）
從1-100，渠道創新：在景翔集團初具規模之后，王景輝先生再次為企業尋找新的成長機會，他看到了美業渠道服務半徑過長的痛點，為縮短服務半徑，快速應對市場需求，他首個在美業成功打造分公司，一聲令下，景翔西安、河北、河南、湖北、湖南，11家分公司快速成立，集合人才、物流、售后優勢，渠道下沉，為經銷商、門店提供更便捷的服務。分公司制取得巨大成功，廣闊的平臺催生孵化了大批人才，出現多家年回款千萬以上的優秀分公司，景翔市場影響力大大提升。
（渠道下沉，服務更周全）
（顧客主動送心意）
更大的挑戰，行業生態創新：在2018年，分公司制漸漸失去發展勢頭，景翔又站在行業生態創新的高度，迎合消費升級的需求，果斷創新，砍掉分公司，集中資源發展沃哆美、纖匯佳2大社區美容連鎖平臺。盡管在其他行業，社區經濟方興未艾，但美業特殊屬性，社區連鎖發展極其緩慢，許多有實力的廠家都把它視作有毒的玫瑰，不敢涉足。王景輝先生卻本能的感受到社區美容連鎖的巨大商機，因為它能離消費者更近，能給消費者更品質的生活。頂著巨大的壓力，景翔積極探索社區美容連鎖新生態，從產品研發、教育培訓、店務管理、新零售營銷到加盟機制，進行全面的探索和創新。景翔獨創的“賺錢一起分，虧錢總部擔”的招商機制、建店三部曲和“千城萬店連鎖人才孵化系統”贏得市場廣泛贊譽。王景輝先生說，企業有她的生命周期，如果不創新求變，或長或短主要業務都會進入衰退期，這個時候就必須2次創業，為企業找到成長的二次曲線。景翔之所以每次都能創新成功，因為我們重視人才，特別是年輕人，在景翔，鼓勵年輕員工積極學習不斷突破自我，不拘一格的使用人才，像集團財務經理鄒麗原先是一線女工，工作認真負責，集團鼓勵她學習財務知識，3年間即成為集團的財務經理。春花一木的品牌總監陳元春也是直接從業務員升級成品牌總監。這樣的例子還有很多，這些年輕人在新的崗位、新的挑戰下絕大多數都快速成長，走向卓越。
（年輕的高管團隊闡釋少年強則國強）
放眼未來，景無界，志在五洲；翔無疆，美行天下（企業愿景）
大風起兮云飛揚，猛士亮劍耀四方。一個偉大的企業，從來就不屑于窩里橫，而渴望在全球民族強者之林樹立自己的旗號，一如華為，景翔以美業華為自居，她敢于看淡過去的成功經驗，勇于探索新的航向，面對未來，景翔不會給自己設置邊界，以國際視野、行者無疆的格局，打造中國健康美容第一品牌，全球健康美容焦點品牌。路阻且長，然而高山景行，夢想有翅膀，我們相信志在五洲的景翔，在所有景翔人的努力下，一定可以美行天下！
